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Evaluation des connaissances DMAIC N°3 : cliquez ici

  • Pour résoudre un problème ponctuel
  • Pour améliorer un processus existant
  • Pour concevoir un nouveau produit / processus
  • De réduire la dispersion du processus
  • Optimiser le processus
  • Mobiliser les collaborateurs
  • 1 à 3
  • 4 à 8
  • >8
  • Les facteurs influents du processus
  • Les paramètres critiques de sortie du processus
  • les paramètres de calcul des capabilités
  • Ordinale
  • Nominale
  • Attribut
  • Continue
  • Définir les facteurs influents du processus
  • Définir la volumétrie de l’offre client
  • Préciser les données de sortie du processus
  • Critique pour la qualité
  • Contrainte de qualité
  • Conséquence pour la qualité
  • La Voix du business
  • Le Volume du business
  • La Valeur du business
  • Quantifier les gains financiers
  • Demander des investissements
  • Définir les ressources humaines pour le projet
  • Supplier/imput/processus/output/costumer
  • Simplifier/identifier/processus/observer/contrôler
  • Simple/indifférent/procédé/ordonner/coordonner
  • Les gains sont insuffisants
  • Le projet n ‘est pas stratégique
  • Vous n‘avez pas envie de continuer
  • Mesurer les Xi
  • Mesurer les Yi
  • Mesurer les Xi et Yi
  • Cartes de contrôles
  • R&R
  • Tests statistiques
  • Processus à améliorer
  • Processus de mesure de mesures continues
  • Processus de mesure aux attributs
  • Poids d’un sachet de M&Ms
  • M&Ms marquée ou M&Ms non marqués (printing)
  • Fournisseurs Pierre, fournisseur Paul
  • Le niveau de sigma du processus
  • La capabilité du processus futur
  • Des idées de solutions
  • Quantifier les xi
  • Prioriser les xi par rapport à la stratégie de l’entreprise
  • Prioriser les xi par rapport au yi
  • Définir comment mesurer les Xi et Yi
  • Planifier les missions des operateurs chargés des mesures
  • Définir les investissements pour l'acquisition d'appareils de mesure
  • De définir un défaut
  • Aux operateurs de mesurer de la même façon
  • De détecter des dérives
  • Revoir les objectifs de la Charte
  • Dégager des idées d’amélioration
  • Evaluer le niveau de Sigma du processus